12月30日，升華集團(tuán)在總部召開三年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)宣導(dǎo)會(huì)，總經(jīng)理郭文杰、副總經(jīng)理李華出席會(huì)議，總部及修武、溫縣生產(chǎn)工廠近100人參加會(huì)議。
此次會(huì)議是升華邁向集團(tuán)化發(fā)展之路的一次重要會(huì)議。
為保證三年規(guī)劃的決策科學(xué)和順利實(shí)施，集團(tuán)召集各個(gè)關(guān)鍵崗位管理人員進(jìn)行專題研討，特別邀請(qǐng)了資 深管理咨詢顧問對(duì)戰(zhàn)略制定進(jìn)行指導(dǎo)。經(jīng)過三個(gè)月的籌劃醞釀和反復(fù)修改，規(guī)劃方案方才出臺(tái)。
總經(jīng)理郭文杰從宏觀環(huán)境、國內(nèi)鋁板帶箔行業(yè)狀況、升華三年經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)資源、SWOT分析五個(gè)方面進(jìn)行綜合闡述，提出了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢大背景下，升華未來三年的發(fā)展構(gòu)思和經(jīng)營目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和保障措施。對(duì)三年發(fā)展規(guī)劃所提出目標(biāo)的可行性進(jìn)行了詳細(xì)的分析和解讀，對(duì)完成目標(biāo)必 須要做的工作進(jìn)行了部署。
升華三年戰(zhàn)略規(guī)劃以目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代管理分析方法為工具，以可靠祥實(shí)數(shù)據(jù)為支撐，為升華今后三年發(fā)展指明了方向和目標(biāo)。
2024年是升華實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的第 一年，為使各項(xiàng)工作開好局，起好步，總經(jīng)理郭文杰還對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了OGSM分解。
會(huì)議公布了集團(tuán)新組織架構(gòu)和人員任命。
總經(jīng)理郭文杰強(qiáng)調(diào)，有了統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，還要有真抓實(shí)干的精神。只要全體員工團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，就一定能夠完成各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)升華跨越式發(fā)展。
